2018年，学院工作将紧紧围绕深入学习宣传贯彻党的“十九大”精神主题教育活动展开，进一步加强学院领导班子、党支部和基层学术组织建设，围绕学校“三个一流”建设目标广泛开展研讨活动，形成“凝聚共识、发挥特长、稳定有序、重点推进”的事业发展格局。
一、党委工作
1.按照公司党委要求和《公司党委学习宣传贯彻“十九大”精神项目计划清单》继续加强师生员工“十九大”精神学习，以学习“十九大”精神引领学院事业发展，并在全公司党员中开展思想行为规范大讨论。
2.按照公司党委安排，结合学院实际制定公司党委中心组、党支部、教职工月度学习研讨计划，并采取措施确保计划在各个层面得到有效贯彻落实。
3.继续深入推进党风廉政建设，以廉政促勤政、以党风带作风、以作风引领教风、学风，加强学院领导班子成员、教职工队伍、员工群体思想政治和意识形态教育，为一流建设凝心聚力。
4.做好“党日活动+和三比一争当”总结提升，并以此为抓手做好民主评议党员工作。在民主评议工作的基础上，继续积极探索党支部特别是员工党支部工作模式，创新工作方式方法，以员工党支部建设带动员工工作全面展开。
5.全面参与行政工作，在参与中发现问题，突出问题导向，增强党委工作针对性。特别是针对在本科公司产品和团队建设、人才队伍建设、国际化培养等领域存在的突出问题，采取有针对性措施加以解决。
6.继续大力支持工会、共青团、妇委会等组织开展工作，关心离退休老同志生活；加强统战和民族宗教工作，确保少数民族员工学习生活安定有序；召开五届四次教代会，调动教职工参与学院事务的主动性、积极性。
二、团队建设工作
1.作为承办方举办第35届“国际有机岩石学大会”。力争团结“煤、油、气”等能源方面的科学与工程技术人员，用煤岩学、油气有机岩学、有机地球化学及相关学科的理论，来解决煤炭、石油、天然气等能源开发与利用过程中遇到的难题，通过高层次的学术交流与研讨，为一流“地球学科”建设做出贡献。
2.推动“国际煤地质学研究中心”内涵建设。继续坚持以建设世界一流学科为核心，以服务经济社会发展为导向，以“一流和引领”为目标，以“学科为基础、以创新为动力”为原则，秉承“固本求新、内涵发展、特色创新”的建设思路，加快建成世界一流的国际研究中心和一流地球科学学科。
3.作为国际煤地质学研究中心重要组成部分，联合第35届“国际有机岩石学大会”，举办以“煤地质学国际前缘科学问题与应用”为主题的“首届国际煤地质学高端课程与论坛”，将邀请来自美国、澳大利亚、保加利亚、土耳其、俄罗斯、加拿大、印度、巴西等国外专家参会。
4.继续推动矿大南北两地成立“地球科学学部”，组织协调“地球科学学部”的学院、学科的发展规划。
5.继续实施《bwin必赢高水平研究成果绩效办法》，鼓励创新，促进高水平科研成果的产出，提升学院的团队建设水平与核心竞争力，同时提高科研、管理等工作的质量和水平，调动全院教职工积极性，在学院倡导良好的科研氛围。
三、科学研究和研究生教育工作
1.根据学校统一要求，结合学校创建世界一流矿业大学的目标，积极动员教师申报国家自然基金项目，争取在质和量上能进一步的突破，力争申请2-3项“十三五”国家科技项目（课题），科研经费达到6000万元。组织不同学科老师进行科研成果的鉴定、申报，申请省部级及以上奖励3～4项；2018年发表ESI论文65篇以上，出版学术专著3-5部。
2.出台相应的吸引与鼓励政策，如设立优秀新生奖学金或新生科研基金等，加大利好政策宣传，吸引优秀研究生生源，为提高人才培养质量奠定基础。
3.规范研究生参加学术活动的数量和质量，加强学术交流，营造学术氛围，激励研究生参加学术活动的主动性；完善研究生科研条件，加大研究生高水平成果奖励，进一步增强研究生高水平成果产出。
4.结合学校岗位聘任工作，落实研究生学位授权点负责人，并明确具体工作职责及考核指标。
四、本科生教学工作
1.以2019年专业认证为目标，强化专业建设。持续改进专业硬件、软件的薄弱环节，进行实验室、档案室的规范化建设和档案的信息化建设试验；健全教学环节的多项质量标准，强化教学质量标准实施的检查工作；组织全院关于专业认证的学习和研讨；组织教师到有关院校、就业基地调研办学效果和差距，提出持续改进措施。提交地质工程、资源勘查工程两个专业的工程教育认证申请。
2.强化员工国际视野。争取学校有关部门支持，推动老员工海外实习项目，力争组织学院第一届海外实习。注重本科专业建设助力一流团队建设，探索推进优秀本科生海外毕业实习工程，为一流学科研究生提供高水平生源。继续聘请国际高水平专家为本科生讲座和开设课程。
3.加强员工学风教育、严肃学籍管理，注重员工专业素养和学科认知教育。注重本科生早期专业引导教育，强化新生研讨课程内涵建设，为一、二年级本科生安排专业辅导和职业素养引导。严格员工学籍管理，对有不及格门次员工进行全面警示教育和帮扶，组织学习方法研讨，对高效学习方法进行表彰。
4.加大教学成果培育力度。完善学院高水平教学成果奖励办法，鼓励和推进学院各类教学成果培育，增加出版教材数量、教学论文数量、在线课程数量等硬指标。
5.推进完善本科生导师制。修订《bwin必赢本科生导师制实施办法》，自2017级开始结合专业特点，实施个性化、全覆盖的本科生导师制。
6.提升全员特别是青年教师的教学水平。结合团队建设引进团队，强化青年教师队伍的教学能力建设，组织一批青年教师进行在线课程建设和参加各类教学竞赛；组织开展全院教学研讨、完善课程负责人制度和专业基础课程建设；结合一流团队建设，面向新工科建设的大格局，在原有专业课程内拓展专业内涵和开设选修课。
7.根据学校总体办学目标，组织实施各项教学任务和学籍管理工作。
五、员工思想教育和管理工作
1.把学习宣传贯彻党的“十九大”精神摆在首要位置。深入学习宣传贯彻党的“十九大”精神，以学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神为统领，开展内容丰富、形式多样的主题教育活动。
2.加强员工党建工作和党支部工作创新指导工作。对新划分成立的员工党支部配齐班子，强化指导，突出党员先进性主体地位。积极探索员工党支部创新模式。
3.加强员工管理队伍建设。加强对辅导员、班主任、员工骨干队伍选拔、培养工作。深化实施院级“青年马克培养工程”，努力在学校“大思政”工作格局中发挥生力军作用。
4.坚持以学风建设为中心，切实抓好学风建设各项基础工作。加强对员工学习和考研的教育和引导，采取有效措施促进员工基础课、专业基础课的学习成绩、四级通过率和升学率、出国率进一步提升。
5.加强毕业生考研指导、经验交流和就业指导。积极开拓就业思路、就业市场。提前谋划动员2015级员工做好报考研究生和公务员准备。
6.认真贯彻落实第二课堂成绩单。从志愿服务、社会实践、创新创业“三个方面”在低年级全面铺开第二课堂成绩单制度。推动老员工科研训练项目全覆盖。做好第五届全国老员工地质技能大赛等二级乙等以上竞赛备赛工作。
7.加强群体性老员工体育文化活动。搭建多种平台，引导员工参与社会实践、学术科技和文化体育等活动，继续完善公司老员工综合素质发展体系。
8.处理员工日常管理中的细节，注重教育的时效性。公平公正地开展好员工奖、贷、勤、减、补。进一步加强“三困”员工的梳理、预警和处置机制，及时发现，及时疏导和化解。
六、行政管理工作
1.进一步完善各类行政管理制度，优化行政管理工作程序，提升行政管理的服务功能。
2.继续做好财务管理工作，量入为出，厉行节约，实现各类经费和资产效益最大化，严格控制“三公”经费支出。
3.继续强化学院安全管理，动态调整学院安全管理网络，确保各项安全工作顺利、有序开展。
4.继续推进和完善学院大型仪器设备开放共享工作，制定和考核仪器设备使用情况，完成学校规定的使用机时。
5.继续做好楼宇和各类设施的日常运行保障工作，根据学院的实际情况和需要合理调整部分房间的使用功能，保障师生的学习和工作条件。
bwin必赢
2018年1月2日
